The Three Buckets
翻译自 Guide to Product Planning: Three Feature Buckets，一篇 2009 年的文章。
把将要开发的功能的概念分类到下面三个桶里的一个：
- Metric Movers: 这些功能会很大程度上改变商业目标和产品指标(These are features that will move your target business & product metrics significantly.)。在大多数健康的产品组织中，都会有具体的原因和策略支持对某个产品或功能的投资决定。受雇，增长，年报。一般来说，很少功能真正属于这一类。要提前知道哪些功能是，因为产品的成败很大程度上取决于指标的评估。
- Customer Requests: 这些功能是你的客户不断要求的。没什么好说的。倾听你的客户，弄清楚哪些是他们最想要的。你不必非要实现他们要求的所有功能，但是专业的项目管理需要谨慎的倾听直接来自客户的要求，并且十分谦虚和考虑周全，因为没有什么比把客户曾经要求的功能回滚更能激怒他们。
- Customer Delight: 这些功能客户没有要求过，但是使用的时候他们会很高兴。一般来说完成这些功能需要以下几点：倾听客户找到他们的痛点，了解在技术上如何可行，富有创新的设计以获得优雅而令人愉悦的操作体验。
有些功能可能可以同时放入多个桶，但是一般不会同时可以放到所有桶里。
我发现，把功能从这三个桶的维度进行分类，会强迫产品团队直视他们为什么想要完成某项功能，是客户想要吗？还是公司想要（Metric Movers）？或者只是他们自己觉得很酷。
以上算是摘抄式翻译，有两段介绍作者写这篇文章原因的文字略过，后面关于使用这种方式的好处也略过了。
另外，最为关键的 Metrics Movers 这个分类，感觉吃不准，作者想表达的到底是完成这项功能以后，产品就会向着预期的目标迈进一大步，还是会大幅度改变产品原来的目标。搜了下原文的评论，似乎没人有这个困惑，可能属于 101 的内容，我这个大外行才不懂。